EDMA Global
Бизнес консалтинг от стартапов до поиска решений для средних и больших компаний
Мы удовлетворяем потребности клиента. Предоставляя комплексные решения, охватывающие все аспекты вашего бизнеса.
EDMA Global
Бизнес консалтинг
Наша цель
обеспечить ваш бизнес всесторонней поддержкой, помогая вам не только решать текущие проблемы, но и создавать стратегии для долгосрочного успеха.
Наша Компания станет идеальным партнером для вас.
Мы предлагаем эффективное делегирование и масштабирование вашего бизнеса за счет вашей команды.
Разрабатываем планы для кратного роста вашего бизнеса, учитывая вашу индивидуальную ситуацию и рыночные тренды.
Предоставим стратегии и рекомендации по выходу на международные рынки, учитывая особенности вашей компании. В нашей работе мы применяем идеологии двух "бизнес культур" Азиатской, так и Европейской, что обеспечивает уникальные и эффективные методики ведения бизнеса.
Таким образом, наш подход включает в себя широкий спектр решений, направленных на удовлетворение ваших ключевых потребностей и достижение ваших бизнес-целей.
Основатель и владелец компании Анна Татар
Владелец рекрутинговой компании и компании по логистики в США и производства детской одежды в России.
Компания “EDMA Global” стремится быть надежным партнером в развитии успешного и эффективного бизнеса своих клиентов, предоставляя комплексные решения, ориентированные на максимальное удовлетворение их потребностей.
Наша цель
Быть вашим стратегическим союзником в успехе, обеспечивая долгосрочное развитие вашего бизнеса на глобальном уровне.
Наш подход:
Делегирование и масштабирование:
Разрабатываем стратегии делегирования и масштабирования, опираясь на опыт успешного управления командами.
Помогаем создать систему мотивации и развития персонала для эффективного внедрения делегирования и расширения команды.
Подбор компетентных сотрудников:
Разрабатываем стратегии подбора и оценки персонала, используя передовые методики рекрутинга.
Помогаем в построении процессов оценки компетентности кандидатов и привлечения лучших специалистов.
Клонирование лучших и удержание талантов:
Разрабатываем программы обучения и развития для создания «клонов» лучших сотрудников.
Помогаем создать
благоприятную рабочую среду
и систему для удержания высококвалифицированных кадров.
благоприятную рабочую среду
и систему для удержания высококвалифицированных кадров.
Оптимизация производства и ресурсов:
Проводим анализ вашего производственного процесса и предлагаем оптимизационные решения.
Разрабатываем стратегии управления человеческими ресурсами, снижающие расходы и повышающие эффективность.
Построение самостоятельной команды:
Разрабатываем и внедряем системы и процессы для автономной работы команды без постоянного участия руководителя.
Предоставляем обучение и ресурсы для развития лидеров внутри команды.
Стратегии кратного роста:
Разрабатываем стратегии масштабирования бизнеса и помогаем вам в выстраивании планов по кратному росту.
Предоставляем консультации по инновационным подходам для увеличения прибыли и рыночной доли.
Международное расширение:
Разрабатываем планы по выходу на международные рынки, учитывая ваш опыт и текущую инфраструктуру бизнеса.
Предоставляем стратегии по адаптации культур и регулирований различных стран для успешного международного расширения.
Преимущества нашей компании
— это адаптирование под потребности клиента.
Работаем по новаторской методологии, совмещая Азиатский и Европейский бизнес подход.
Это создает благоприятную почву для синергии и приводит к более высоким показателям бизнеса.
На основе этой методологии мы предоставляем не просто услуги по рекрутингу, а целостные решения, сочетающие в себе бизнес-стратегии, психологический анализ, потенциал конфигурации и адаптацию под индивидуальные потребности вашего бизнеса.
- Наш подход к подбору сотрудников основан на передовых методиках рекрутинга и тщательной оценке компетенций.
- Наш комплексный подход включает в себя стратегии оптимизации, направленные на снижение расходов и повышение эффективности производства.
- Мы предоставляем индивидуальные стратегии для обеспечения стабильного кратного роста вашего бизнеса из года в год.
- Наш опыт в международных рынках позволяет разработать стратегии успешного выхода за границу, поддерживая вашу компанию в мировом масштабе.
- Мы учитываем идеологии Азиатской и Европейской бизнес культур в нашем подходе, обеспечивая уникальные стратегии управления коллективом и подбора кадров.
- Наша уникальная методология включает в себя не только бизнес-аспект, но и глубокое понимание психологии личности, что способствует лучшему подбору и удержанию сотрудников.
- Наш комплексный подход включает в себя стратегии оптимизации, направленные на снижение расходов и повышение эффективности производства.
- Мы предоставляем индивидуальные стратегии для обеспечения стабильного кратного роста вашего бизнеса из года в год.
- Наш опыт в международных рынках позволяет разработать стратегии успешного выхода за границу, поддерживая вашу компанию в мировом масштабе.
- Мы учитываем идеологии Азиатской и Европейской бизнес культур в нашем подходе, обеспечивая уникальные стратегии управления коллективом и подбора кадров.
- Наша уникальная методология включает в себя не только бизнес-аспект, но и глубокое понимание психологии личности, что способствует лучшему подбору и удержанию сотрудников.
Первый этап - это знакомство и понимание в какой отрасли работает ваша компания, ее размер, финансовая составляющая, структура, схема управления и схема операционной части бизнеса. На консультации мы с вами формулируем запрос.
По итогу консультации вы получаете конкретный список действий, конкретные решения поставленных задач. Вы сможете осуществить все самостоятельно или продолжить работу с нашей компанией.
По итогу консультации вы получаете конкретный список действий, конкретные решения поставленных задач. Вы сможете осуществить все самостоятельно или продолжить работу с нашей компанией.
Первичная консультация
1. Диагностирование причин запроса по подбору кадров.
2. Диагностика самого запроса на нахождения конкретного кандидата или команды под проект. Какие надежды возлагаются на этого человека, команду? Что требуется, какие задачи будут стоять перед сотрудниками?
3.Разбор квалификаций потенциального сотрудника или команды.
4. Координирование, интервью, обработка обратной связи и предоставление дополнительных кандидатов при необходимости.
5. Само предложение кандидату и закрытие сделки, оформление сотрудника на работу.
Мы подбираем кадры на перманентную основу, так и на временную контрактную основу.
2. Диагностика самого запроса на нахождения конкретного кандидата или команды под проект. Какие надежды возлагаются на этого человека, команду? Что требуется, какие задачи будут стоять перед сотрудниками?
3.Разбор квалификаций потенциального сотрудника или команды.
4. Координирование, интервью, обработка обратной связи и предоставление дополнительных кандидатов при необходимости.
5. Само предложение кандидату и закрытие сделки, оформление сотрудника на работу.
Мы подбираем кадры на перманентную основу, так и на временную контрактную основу.
Подбор кадров
Результат: Мы полностью берем на себя все вопросы с поиском и подбором необходимого человека, ваша задача дать нам грамотное ТЗ, провести интервью в удобное для вас время, которое мы с вами подберем. Принять человека на работу.
Как итог вы получаете рост штата в нужном направлении. Люди это самый ценный ресурс и очень важно уделить подбору кадров должное внимание.
Как итог вы получаете рост штата в нужном направлении. Люди это самый ценный ресурс и очень важно уделить подбору кадров должное внимание.
1. Диагностика человеческих ресурсов, выявление успешных лидеров и исполнителей. Создание характеристик для репликаций сотрудников в команде. Наша задача создать эффективную корпоративную культуру.
2. Определяем катализатор вашего успешного бизнеса. Кто и как, за счет каких качеств и ресурсов движет вашу компанию. Смотрим его на поведение, психологические моменты его внутренний мир, от чего зависит его КПА, его ключевые индикаторы действий.
3. Создаем эффективную корпоративную культуру внутри вашего бизнеса.
2. Определяем катализатор вашего успешного бизнеса. Кто и как, за счет каких качеств и ресурсов движет вашу компанию. Смотрим его на поведение, психологические моменты его внутренний мир, от чего зависит его КПА, его ключевые индикаторы действий.
3. Создаем эффективную корпоративную культуру внутри вашего бизнеса.
Удержание/сохранение кадров
Результат: Ваш бизнес будет отличаться от конкурентов эффективной корпоративной культурой, которая обеспечивает сохранение кадров и притягивает дополнительных. Именно сотрудники компании являются самым ценным ресурсом и двигателем любого проекта.
Мы проводим анализ двух полушарий, которые существуют в любом бизнесе - это создание/производство продукта или услуги и операционная часть, которая обеспечивает сегодня производство. Полное погружение в эти два полушария для выявления ключевых задач. Решение которых сможет вывести компанию на новый уровень.
Диагностика бизнес процессов
Результат: Конкретный список, план действий к решению выявленных задач
Полноценное ведение проектов от их зачатия до результата. Диагностика и выявление определенных шагов, составление составление бизнес стратегии и реализация стратегии.
Сопровождение проектов
Результат: Мы вместе приходим к вашим целям
кейсы
листайте, чтобы увидеть больше>>>
кейс 2
кейс 3
кейс 4
кейс 1
Подбор кадров и сохранение команды
Запрос клиента:
«JP Morgan Chase» — лидирующий банк США, нуждался
в создании команды специалистов для миграции обработки транзакции коммерческих кредитных карт с одного процессора на другой (HP на TSYS). Тем самым они хотели улучшить скорость обслуживания этих кредиток и сделать сервис более эффективным.
в создании команды специалистов для миграции обработки транзакции коммерческих кредитных карт с одного процессора на другой (HP на TSYS). Тем самым они хотели улучшить скорость обслуживания этих кредиток и сделать сервис более эффективным.
Цель:
Завершить миграцию систем за 17 месяцев.
Потенциал конфигурации:
Было принято решение брать менеджеров по проектам из финансовой и банковской среды. Тем самым сокращался срок аккумуляции в операционную среду банка и ее отдела по коммерческих кредитным картам.
В рассмотрении опыта работы бизнес аналитиков особое внимание было уделено их работе с клиентами напрямую и способность выстраивать коммуникации.
С финансовой стороны ввели бонус по окончании проекта.
Так как это была позиция на 17 месяцев, было очень важно не потерять кандидатов в процессе контракта. Было предложено за каждый отработанный час в течение 17 месяцев оплатить $2 с условием, что этот бонус выплачивался только если человек доработал до конца проекта. Для большинства сумма составляла более $5000.
Так как это была позиция на 17 месяцев, было очень важно не потерять кандидатов в процессе контракта. Было предложено за каждый отработанный час в течение 17 месяцев оплатить $2 с условием, что этот бонус выплачивался только если человек доработал до конца проекта. Для большинства сумма составляла более $5000.
Что было сделано:
Весь список клиентов, которые были задействованы в миграции разделили на три группы, отталкиваясь от объемов их месячных транзакции. Каждую группу было предложено поделить на небольшие портфолио, состоявшее от 5-20 клиентов. Тем самым мы распределили весь объем и реструктуризировали команду, возглавляемую 3-мя менеджерами проектов.
В подчинение этим менеджерам было нанято 47 бизнес аналитиков, которые вели свои индивидуальные клиент портфолио. Они отвечали за сопровождения клиентов через процесс трансформации, кастомизирование платформы под каждодневный процесс управления платформой кредитных карт, интеграцию с внутренней системой обработки счетов и бухгалтерского учета, обучения персонала клиента на новом приложении.
В процесс были включены 5 тестировщиков, для тестирования всех нововведений перед тем, как они были предложены клиенту
на рассмотрение.
на рассмотрение.
Результат:
Команда успешно провела проект и перевела всю клиентскую базу банка на новый процессов в указанный срок 17 месяцев.
кейс 2
кейс 3
кейс 4
кейс 1
Диагностика бизнес процессов
Запрос клиента:
Малое производство детской одежды обратилось с запросом проанализировать существующие производства и выстроить бизнес план для дальнейшего развития и роста. Основная задача состояла в анализе обеих частей компании: производственной и операционных ее частей.
Предложения:
1. Определить всех членов команды и роли.
2. Составить схему организации и взаимодействие профессиональных ролей в компании.
3. Анализ финансовой и бухгалтерской информации для составления бизнес плана.
4. Создание финансового моделирования с определением цифр масштабирования в соотношении доходом и затратами, включая понимание орг. структуры.
2. Составить схему организации и взаимодействие профессиональных ролей в компании.
3. Анализ финансовой и бухгалтерской информации для составления бизнес плана.
4. Создание финансового моделирования с определением цифр масштабирования в соотношении доходом и затратами, включая понимание орг. структуры.
Потенциал конфигурации:
Оценить операционную и производственную часть компании и их потенциалы, определить нужную конфигурацию, чтобы максимизировать потенциал для роста и масштабирования производства.
Результат:
1. Составление схемы организации.
2. Выстраивание рентабельности при росте организации.
2. Выстраивание рентабельности при росте организации.
кейс 2
кейс 3
кейс 4
кейс 1
Подбор кадров и сохранение команды
Запрос клиента:
Компания Алексея Ситникова “Triangle Consulting Group” обратилась с запросом подобрать команду для масштабирования. Идет рост на услуги компании где нужны определенные компетенции на стыке психологии, социологии и философии. Для формирования фундамента бизнес консалтинга различных лидирующих организаций России
Цель:
Развитие команды, рост компании и возможность отвечать на все запросы, которые поступают в компанию.
Потенциал конфигурации:
Было принято решение подобрать 2-х людей для внутренней проработки информации: бизнес ассистента и офис менеджера. Ключевые навыки кандидатов - обеспечение более эффективного отдела производства и ассистирование в бизнес проектах. Найм стратега аналитика, который работает с клиентами, соприкасаясь с руководством компании, с отделами стратегического развития и отделом кадров, для выявления и анализа текущих проблем и предоставления решения. Эта вакансия требовала профессионала с образовательной базой на стыке философии, психологии и социологии. И опытом работы консультирования и влияния на массы. Это очень уникальный набор навыков для решения нестандартных и глобальных задач связанных с жизнью человека.
Предложения:
Нанять команду из 3-х человек: стратега-аналитика, бизнес ассистента и офис менеджера, чтобы комплексно подойти к ответу на существующий рост их услуг, как с внешней стороны (работа с клиентом), так и с внутренней (операционная часть).
Результат:
Пришло 113 заявок на стратег аналитик из которых было отобрано только 3, далее был конкурс между 2 специалистами. На офис менеджера и бизнес консультанта 469 кандидатов, отобрано было 14, на интервью клиенту было предоставлено 8 человек, 2 человека были приняты на работу. Найм сотрудников осуществлен.
Клиенты
General Motors
Coinbase
JP Morgan Chase
PepsiCo
ULTA Beauty
Wolters Kluwer
US Bank
PNC Bank
Citrix
и еще +100 компаний
