Создаю архитектуру, где масштаб работает без выгорания, а структура поддерживает свободу.

Анна Татар

Бизнес консалтинг

RU

Мои продукты

ThinkScale — методология масштабирования и развития компаний

TatarPro Academy — академия стратегического мышления

AnnaTatar.com — персональный бренд и консалтинг

Партнерство – WhiteTree (команда Алексея Ситникова) и Logos (Цифровой двойник)

Подкасты/Интервью

VK Video

Mission Matters – Women in Leadership: Staffing

USA Today – Anna Tatar on Omnipresent Fear: Know the Unknown and Embrace Nerbous Butterflies

LinkedIn – Series of Articles “Thinking Frog Corner”

YouTube Video – Интервью на канале «Что-то на женском…»

Авторский YouTube Channel

Выступление на форуме Грани Личного бренда с темой – «В поиске «своих» и международный бизнес в России сегодня»

Интенсив «Паритет Inside» - Вебинары с темами «Лидерское Мышление Сегодня», «Эффективные коммуникации и использование НЛП в продажах», «Код агента: Без Права на страх»

Основатель и владелец компании Анна Татар

Мой путь из России в США — история взросления, выбора и масштаба

Я родилась в Петрозаводске — тихом северном городе, окружённом лесами и озёрами. В 90-е это был особый фон: ощущение перемен, напряжения, но и каких-то невероятных возможностей. В 14 лет мне выпал шанс, который буквально перевернул мою жизнь — я прошла конкурс по программе FSA / FLEX (Future Leaders Exchange) и отправилась на год учиться в американскую школу.

Этот год стал первым настоящим опытом самостоятельности, свободы, нового мира. Я училась в старшей школе в США, жила в принимающей семье, училась думать на английском — но главное: начала видеть, что мир не один, что я могу быть частью большего.

Вернувшись в Россию, я понимала: мне нужно продолжать этот путь. Я окончила школу в России и почти сразу поступила в Grand Valley State University в США. Позже перевелась в Ferris State University, где нашла подходящее сочетание практики и стратегии.

Это был путь не только академический. Это был путь через культуру, кризисы, языковой барьер, одиночество, выбор, силу воли и постоянное расширение себя. И именно он стал базой для всего, что я строю сегодня: ThinkScale, TatarPro Academy, стратегические архитектуры роста для команд и проектов.

Я живу между мирами — и умею соединять мышление Востока и Запада, системность и эмпатию, бизнес и человека.

Время — не линия, а поле. Я не опаздываю и не спешу — я появляюсь там, где должен.
Физика: Пространство-время как поле вероятностей (квантовая суперпозиция)

2. То, что я наблюдаю — становится реальным

Мой фокус создаёт проявленность. Где моё внимание — там и моя реальность.
Квантовая физика: эффект наблюдателя, коллапс волновой функции

Энергия не исчезает — она меняет состояние. Я не боюсь конца, потому что часть потока.
Закон сохранения энергии, термодинамика, метафизика Кармы

3. Смерть — не конец, а переход формы

4. Любовь — это не чувство, а частота, на которой всё начинает звучать

Я настраиваю себя на любовь, как на волну — и всё резонирует по-другому.
Резонанс, электромагнитные поля, вибрационная логика Karmalogic

Я не настраиваюсь на деньги — я настраиваюсь на смысл и ясность.
Когда мои действия выстроены, деньги приходят как естественное следствие.
Они — не цель и не спутник, а инструмент, догоняющий суть.
Деньги — не первопричина, а функция системности, фокуса и ценности.

5. Деньги — это не энергия, а инструмент, который следует за направлением моего потока

6. Успех — это побочный эффект проживания в истине

Когда я говорю "да" себе, Вселенная синхронизируется.
Принцип согласованности поля. Самоценность — как источник движения

Я не "работаю над собой", я с собой дружу и раскрываюсь во времени.
Принцип самонаблюдающейся системы. Живой организм > схема роста

7. Я отношусь к себе как к живому явлению, а не к проекту на переделку

8. Друг — это тот, с кем мы слышим друг друга вне слов

Связь — не только о прошлом, но и о распознавании общих вибраций.
Синхронность, запутанность (quantum entanglement)

То, как я структурирую энергию вокруг себя, создаёт реальность.
Пространства событий (event fields), кармическая архитектура, энергетическая гигиена

9. Пространство — это не "где", а "как"

10. Жизнь — это не путь вверх, а танец во все стороны

Я не продвигаюсь — я разворачиваюсь, резонирую, исследую.
Многомерность опыта > линейная цель. Не лестница, а поле выборов.

кейсы

листайте, чтобы увидеть больше>>>

кейс 2

кейс 3

кейс 4

кейс 1

Подбор кадров и сохранение команды

Запрос клиента:

«JP Morgan Chase» — лидирующий банк США, нуждался
в создании команды специалистов для миграции обработки транзакции коммерческих кредитных карт с одного процессора на другой (HP на TSYS). Тем самым они хотели улучшить скорость обслуживания этих кредиток и сделать сервис более эффективным.

Цель:

Завершить миграцию систем за 17 месяцев.

Потенциал конфигурации:

Было принято решение брать менеджеров по проектам из финансовой и банковской среды. Тем самым сокращался срок аккумуляции в операционную среду банка и ее отдела по коммерческих кредитным картам.

В рассмотрении опыта работы бизнес аналитиков особое внимание было уделено их работе с клиентами напрямую и способность выстраивать коммуникации.

С финансовой стороны ввели бонус по окончании проекта.
Так как это была позиция на 17 месяцев, было очень важно не потерять кандидатов в процессе контракта. Было предложено за каждый отработанный час в течение 17 месяцев оплатить $2 с условием, что этот бонус выплачивался только если человек доработал до конца проекта. Для большинства сумма составляла более $5000.

Что было сделано:

Весь список клиентов, которые были задействованы в миграции разделили на три группы, отталкиваясь от объемов их месячных транзакции. Каждую группу было предложено поделить на небольшие портфолио, состоявшее от 5-20 клиентов. Тем самым мы распределили весь объем и реструктуризировали команду, возглавляемую 3-мя менеджерами проектов.

В подчинение этим менеджерам было нанято 47 бизнес аналитиков, которые вели свои индивидуальные клиент портфолио. Они отвечали за сопровождения клиентов через процесс трансформации, кастомизирование платформы под каждодневный процесс управления платформой кредитных карт, интеграцию с внутренней системой обработки счетов и бухгалтерского учета, обучения персонала клиента на новом приложении.

В процесс были включены 5 тестировщиков, для тестирования всех нововведений перед тем, как они были предложены клиенту
на рассмотрение.

Результат:

Команда успешно провела проект и перевела всю клиентскую базу банка на новый процессов в указанный срок 17 месяцев.

кейс 2

кейс 3

кейс 4

кейс 1

Диагностика бизнес процессов

Запрос клиента:

Малое производство детской одежды обратилось с запросом проанализировать существующие производства и выстроить бизнес план для дальнейшего развития и роста. Основная задача состояла в анализе обеих частей компании: производственной и операционных ее частей.

Предложения:

1. Определить всех членов команды и роли.
2. Составить схему организации и взаимодействие профессиональных ролей в компании.
3. Анализ финансовой и бухгалтерской информации для составления бизнес плана.
4. Создание финансового моделирования с определением цифр масштабирования в соотношении доходом и затратами, включая понимание орг. структуры.

Потенциал конфигурации:

Оценить операционную и производственную часть компании и их потенциалы, определить нужную конфигурацию, чтобы максимизировать потенциал для роста и масштабирования производства.

Результат:

1. Составление схемы организации.
2. Выстраивание рентабельности при росте организации.

кейс 2

кейс 3

кейс 4

кейс 5

кейс 5

кейс 5

кейс 1

Подбор кадров и сохранение команды

Запрос клиента:

Компания Алексея Ситникова “Triangle Consulting Group” обратилась с запросом подобрать команду для масштабирования. Идет рост на услуги компании где нужны определенные компетенции на стыке психологии, социологии и философии. Для формирования фундамента бизнес консалтинга различных лидирующих организаций России

Цель:

Развитие команды, рост компании и возможность отвечать на все запросы, которые поступают в компанию.

Потенциал конфигурации:

Было принято решение подобрать 2-х людей для внутренней проработки информации: бизнес ассистента и офис менеджера. Ключевые навыки кандидатов - обеспечение более эффективного отдела производства и ассистирование в бизнес проектах. Найм стратега аналитика, который работает с клиентами, соприкасаясь с руководством компании, с отделами стратегического развития и отделом кадров, для выявления и анализа текущих проблем и предоставления решения. Эта вакансия требовала профессионала с образовательной базой на стыке философии, психологии и социологии. И опытом работы консультирования и влияния на массы. Это очень уникальный набор навыков для решения нестандартных и глобальных задач связанных с жизнью человека.

Предложения:

Нанять команду из 3-х человек: стратега-аналитика, бизнес ассистента и офис менеджера, чтобы комплексно подойти к ответу на существующий рост их услуг, как с внешней стороны (работа с клиентом), так и с внутренней (операционная часть).

Результат:

Пришло 113 заявок на стратег аналитик из которых было отобрано только 3, далее был конкурс между 2 специалистами. На офис менеджера и бизнес консультанта 469 кандидатов, отобрано было 14, на интервью клиенту было предоставлено 8 человек, 2 человека были приняты на работу. Найм сотрудников осуществлен.

Результат:

Провели диагностику текущей системы взаимодействия HR и клиентских команд. Перестроили модель найма и поддержки талантов под стратегические цели GM. Внедрили улучшенные инструменты цифровой коммуникации с клиентами (чат-решения, CRM-интеграции)

Предложения:

Ключевым фактором стало выявление сотрудников внутри агентства, которые имели прямой доступ к менеджерам General Motors, хорошо понимали внутреннюю специфику бизнеса клиента и могли оказывать влияние на процесс. Это позволило выстроить точечную коммуникацию, повысить скорость реагирования и предложить более релевантные кандидатуры, адаптированные под культуру и цели GM.

Потенциал конфигурации:

Усилить эффективность взаимодействия General Motors с клиентами и внутрикорпоративными командами через реструктуризацию HR-процессов и улучшение коммуникационных технологий.

Цель:

General Motors

кейс 1

кейс 5

кейс 4

кейс 3

кейс 2

Благодаря реструктуризации взаимодействия и усилению роли ключевых контактных лиц, scorecard агентства от General Motors повысился с 34 до 68 баллов — почти вдвое. Это отразило рост доверия со стороны клиента, улучшение качества подборов и укрепление долгосрочного партнёрства.

кейс 2

кейс 3

кейс 4

кейс 5

кейс 1

Запрос клиента:

После организационного разделения бизнеса между учредителями, компания «Паритет Девелопмент» была переформатирована в новую управленческую структуру под руководством Павла Галкина. Возникла необходимость в оперативном формировании новой ключевой команды — с нуля и в сжатые сроки. задача включала:

• Подбор управленцев в финансовый и коммерческий блок,
• Подбор руководителей строительства и продаж,
• А также выстраивание новых внутренних взаимодействий между этими функциями.

Компания Паритет искала партнёра, который способен не просто закрыть вакансии, но и помочь собрать команду, объединённую единым видением и рабочими принципами. Также требовалась разработка обучающего формата, чтобы синхронизировать понимание процессов — от финансовой модели до реализации проектов на строительной площадке.

Цель:

Обеспечить быстрый и качественный перезапуск управленческой команды девелоперской компании после разделения бизнеса между учредителями, а также укрепить внутреннюю синергию и операционную эффективность нового состава.

Клиенты

General Motors

Coinbase

JP Morgan Chase

PepsiCo

ULTA Beauty

Wolters Kluwer

US Bank

PNC Bank

Citrix

и еще +100 компаний

контакты

или оставить запрос на конкретную услугу

Записаться на консультацию